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做一場關(guān)于精益生產(chǎn)的改革
來源: | 作者:車的家 | 發(fā)布時間: 2021-07-08 | 1934 次瀏覽 | 分享到:

59日和620日在集團公司的組織下,有幸聽到了江蘇泰隆夏總關(guān)于精益生產(chǎn)和兩化融合主題內(nèi)容的培訓(xùn)和分享,在信息化和工業(yè)化融合的大潮流下,學習和轉(zhuǎn)變是勢在必行。作為企業(yè)的任何一員,都要在自己的崗位上多學習,多思考,多執(zhí)行,多配合。讓自己盡快融入這次科技改革浪潮。

1、全員學習,全員滲透。精益生產(chǎn)涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié),配合和執(zhí)行。所有部門不可或缺,必須全民提升這方面的學習和認識。

2、由點到面,逐步搭建信息化的框架。不同部門先進管理系統(tǒng)的引用。辦公軟件,ERP,財務(wù)軟件等集成提升,最后將整個企業(yè)運營匯集一體。運用云平臺,全面掌控各個環(huán)節(jié)的進度。便于精細化的高效管理。建成數(shù)字工廠。

3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),推進精益管理。普遍應(yīng)用于包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門的信息化流程,不斷借用該平臺優(yōu)化各個組織的智能的信息管理方式、經(jīng)營方式,效益轉(zhuǎn)化等,利用企業(yè)管理平臺,實現(xiàn)信息及時有效劉通,進而優(yōu)化企業(yè)整體框架及平臺。為經(jīng)營決策提供有效的支撐和依據(jù)。(注意信息的保密)

4、兩化融合體系的建立。兩化融合就叫兩化融合管理體系,有兩化融合管理體系標準。信息化就是信息系統(tǒng),生產(chǎn)用的ERP系統(tǒng),辦公用的OA系統(tǒng),客戶管理用的CRM系統(tǒng),制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)等,當然,并不是說有系統(tǒng)就行,系統(tǒng)引進了不用,或者用的不好,那都不行。融合,這個詞很重要,一定要和工業(yè)生產(chǎn)融合,兩化融合政策有很重要的一句話兩化融合并不要求執(zhí)行多先進的系統(tǒng),只要和現(xiàn)階段工廠的生產(chǎn)水平符合,帶來生產(chǎn)各項指標的進步,那就是符合的。所以,哪怕企業(yè)只有一個簡單的ERP系統(tǒng),只要發(fā)揮了作用,那也是可以的!選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀,適合企業(yè)提升和發(fā)展的節(jié)奏逐步推進。

5、精益生產(chǎn)的投入與收益。精益生產(chǎn)兩化融合前期,必定要經(jīng)過一個摸索期和適應(yīng)期,投入都比較大,這就需要決策者和執(zhí)行者的強有力把控和對整個其企業(yè)經(jīng)營理念的輻射。全員接受于執(zhí)行,才能逐漸成效,體系逐步形成后,收益也是巨大的,從夏總所述物流管理系統(tǒng)和智能物流的成果來講,收益也是巨大的。精益生產(chǎn)的實現(xiàn),首先獲利的就是產(chǎn)品質(zhì)量的提升和供貨效率的提高,進而對銷售及市場的占領(lǐng)成果也是顯而易見的。

    作為企業(yè)的一員,要做的就是積極主動的學習,迅速有效的執(zhí)行。每個人盡一份力一起推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理經(jīng)營的提升。