融入科技改革浪潮 ——兩化融合精益生產(chǎn)所感
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作者:車的家
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發(fā)布時(shí)間: 2021-05-18
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5月9日在集團(tuán)公司的組織下，學(xué)習(xí)了關(guān)于精益生產(chǎn)和兩化融合主題內(nèi)容的培訓(xùn)和分享，在信息化和工業(yè)化融合的大潮流下，學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變是勢(shì)在必行。本人總結(jié)以下幾點(diǎn)，也將在自己的崗位上多學(xué)習(xí)，多思考，多執(zhí)行，多配合。讓自己盡快融入這次科技改革浪潮。
1、全員學(xué)習(xí)，全員滲透。精益生產(chǎn)涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，配合和執(zhí)行。所有部門不可或缺，必須全民提升這方面的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。
2、由點(diǎn)到面，逐步搭建信息化的框架。不同部門先進(jìn)管理系統(tǒng)的引用。辦公軟件，ERP，財(cái)務(wù)軟件等集成提升，最后將整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)匯集一體。運(yùn)用云平臺(tái)，全面掌控各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。便于精細(xì)化的高效管理。建成數(shù)字工廠。
3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)精益管理。普遍應(yīng)用于包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門的信息化流程，不斷借用該平臺(tái)優(yōu)化各個(gè)組織的智能的信息管理方式、經(jīng)營(yíng)方式，效益轉(zhuǎn)化等，利用企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)有效劉通，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)整體框架及平臺(tái)。為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的支撐和依據(jù)。（注意信息的保密）
4、兩化融合體系的建立。兩化融合就叫兩化融合管理體系，有兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)。信息化就是信息系統(tǒng)，生產(chǎn)用的ERP系統(tǒng)，辦公用的OA系統(tǒng)，客戶管理用的CRM系統(tǒng)，制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)等，當(dāng)然，并不是說(shuō)有系統(tǒng)就行，系統(tǒng)引進(jìn)了不用，或者用的不好，那都不行。融合，這個(gè)詞很重要，一定要和工業(yè)生產(chǎn)融合，兩化融合政策有很重要的一句話：兩化融合并不要求執(zhí)行多先進(jìn)的系統(tǒng)，只要和現(xiàn)階段工廠的生產(chǎn)水平符合，帶來(lái)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)步，那就是符合的。所以，哪怕企業(yè)只有一個(gè)簡(jiǎn)單的ERP系統(tǒng)，只要發(fā)揮了作用，那也是可以的！選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀，適合企業(yè)提升和發(fā)展的節(jié)奏逐步推進(jìn)。
5、精益生產(chǎn)的投入與收益。精益生產(chǎn)兩化融合前期，必定要經(jīng)過(guò)一個(gè)摸索期和適應(yīng)期，投入都比較大，這就需要決策者和執(zhí)行者的強(qiáng)有力把控和對(duì)整個(gè)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的輻射。全員接受于執(zhí)行，才能逐漸成效，體系逐步形成后，收益也是巨大的，從夏總所述物流管理系統(tǒng)和智能物流的成果來(lái)講，收益也是巨大的。精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，首先獲利的就是產(chǎn)品質(zhì)量的提升和供貨效率的提高，進(jìn)而對(duì)銷售及市場(chǎng)的占領(lǐng)成果也是顯而易見(jiàn)的。
作為企業(yè)的一員，要做的就是積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，迅速有效的執(zhí)行。每個(gè)人盡一份力一起推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理經(jīng)營(yíng)的提升。
1、全員學(xué)習(xí)，全員滲透。精益生產(chǎn)涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，配合和執(zhí)行。所有部門不可或缺，必須全民提升這方面的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。
2、由點(diǎn)到面，逐步搭建信息化的框架。不同部門先進(jìn)管理系統(tǒng)的引用。辦公軟件，ERP，財(cái)務(wù)軟件等集成提升，最后將整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)匯集一體。運(yùn)用云平臺(tái)，全面掌控各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。便于精細(xì)化的高效管理。建成數(shù)字工廠。
3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)精益管理。普遍應(yīng)用于包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門的信息化流程，不斷借用該平臺(tái)優(yōu)化各個(gè)組織的智能的信息管理方式、經(jīng)營(yíng)方式，效益轉(zhuǎn)化等，利用企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)有效劉通，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)整體框架及平臺(tái)。為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的支撐和依據(jù)。（注意信息的保密）
4、兩化融合體系的建立。兩化融合就叫兩化融合管理體系，有兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)。信息化就是信息系統(tǒng)，生產(chǎn)用的ERP系統(tǒng)，辦公用的OA系統(tǒng)，客戶管理用的CRM系統(tǒng)，制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)等，當(dāng)然，并不是說(shuō)有系統(tǒng)就行，系統(tǒng)引進(jìn)了不用，或者用的不好，那都不行。融合，這個(gè)詞很重要，一定要和工業(yè)生產(chǎn)融合，兩化融合政策有很重要的一句話：兩化融合并不要求執(zhí)行多先進(jìn)的系統(tǒng)，只要和現(xiàn)階段工廠的生產(chǎn)水平符合，帶來(lái)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)步，那就是符合的。所以，哪怕企業(yè)只有一個(gè)簡(jiǎn)單的ERP系統(tǒng)，只要發(fā)揮了作用，那也是可以的！選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀，適合企業(yè)提升和發(fā)展的節(jié)奏逐步推進(jìn)。
5、精益生產(chǎn)的投入與收益。精益生產(chǎn)兩化融合前期，必定要經(jīng)過(guò)一個(gè)摸索期和適應(yīng)期，投入都比較大，這就需要決策者和執(zhí)行者的強(qiáng)有力把控和對(duì)整個(gè)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的輻射。全員接受于執(zhí)行，才能逐漸成效，體系逐步形成后，收益也是巨大的，從夏總所述物流管理系統(tǒng)和智能物流的成果來(lái)講，收益也是巨大的。精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，首先獲利的就是產(chǎn)品質(zhì)量的提升和供貨效率的提高，進(jìn)而對(duì)銷售及市場(chǎng)的占領(lǐng)成果也是顯而易見(jiàn)的。
作為企業(yè)的一員，要做的就是積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，迅速有效的執(zhí)行。每個(gè)人盡一份力一起推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理經(jīng)營(yíng)的提升。
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